??生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務、管理……他們來自中國重汽的不同戰(zhàn)線、不同崗位，卻有一個共同的名字：一線職工。哪里有需要，哪里就有他們的身影。“我從一線來”邀你走近這群奮斗者，感受他們對職業(yè)的熱愛，見證他們對平凡的超越，聆聽他們對未來的鄭重期許。本期，讓我們走近濟南發(fā)動機廠倉儲物流團隊，探尋他們砥礪前行，用腳步丈量責任的物流奮進之旅。

??轉(zhuǎn)眼間，入職濟南發(fā)動機廠倉儲物流團隊已有五年了。從當初的職場新人到如今能獨當一面，我親歷了團隊建設全過程，也見證了物流系統(tǒng)的迭代變革，心中滿是自豪與感慨。這支以鍥而不舍、愛崗敬業(yè)、實干奉獻為底色的隊伍，讓我在崗位上收獲成長，更找到了如同大家庭般的歸屬感。

??2022年是物流信息化升級的關鍵年。團隊用了十個月，從零落地智慧物流云平臺WMS項目，先后完成架構(gòu)規(guī)劃、藍圖設計、功能測試與全流程實施。依托國慶假期生產(chǎn)空檔，通過三天小批量生產(chǎn)驗證、四天系統(tǒng)迭代優(yōu)化，最終完成系統(tǒng)整體切換。2025年，團隊縱深推進新產(chǎn)品數(shù)字化落地，全面使用無紙數(shù)字化分揀，實現(xiàn)AGV系統(tǒng)智能調(diào)度，物流運轉(zhuǎn)效能顯著提升。目前，物料缺件下線率從0.32%降至0.06%，成為集團首家擺脫外協(xié)物流束縛、自主搭建物流中樞與全流程監(jiān)控體系的單位，夯實了數(shù)字化物流長效發(fā)展根基。

??5S現(xiàn)場管理是我們的日常準則。我跟著大家一起參與設施改造，加裝封閉物流隔離門，實現(xiàn)叉車作業(yè)區(qū)、人行通道、貨運通道物理分隔，從源頭杜絕交叉作業(yè)安全隱患。恒溫庫實行物料定置分類、分區(qū)存放，依托網(wǎng)格化管理實現(xiàn)庫存精細化管控。日常工作中，我會跟著前輩們做倉儲配套件質(zhì)量專項排查、恒溫庫清潔度專項稽查，逐項整改現(xiàn)場短板，持續(xù)優(yōu)化倉儲保管、物料配送全鏈條作業(yè)環(huán)境。

??說到團隊，不得不提我們的“大家長”——劉虎主任，這位扎根廠內(nèi)三十余年的老黨員，在智慧物流建設進程中，他毫無保留傳授實操經(jīng)驗，悉心幫帶青年員工成長，以身作則扛起團隊發(fā)展重任。常用“因為不放棄，所以不平凡；因為有追求，所以有成效”勉勵全體成員。資深員工陳克軍常年駐守物流一線，專注現(xiàn)場運營與安全管理，對待問題嚴謹較真、隱患零容忍，以務實作風筑牢現(xiàn)場管控與安全底線，默默為物流平穩(wěn)高效運行保駕護航。

??立足當下、展望未來，我們倉儲物流團隊初心如磐、步履堅定。以“永不懈怠”的自覺夯實日常，在巡檢中抓細節(jié)，在流程中求貫通；以“永立潮頭”的膽識應對挑戰(zhàn)，在管理中摳顆粒，在優(yōu)化中搶先機；以“永爭第一”的追求鞭策自身，將成績作為新起點，在正確的道路上加速前行。今后，我將和所有戰(zhàn)友一起，繼續(xù)用雙肩承載責任，用腳步丈量擔當，凝心聚力、攜手奮斗，共同書寫出不平凡的物流篇章。