??在中國重汽集團濟南商用車銷售部，有這樣一面旗幟，它融匯了黨旗的鮮紅與汕德卡的品質(zhì)榮光，在重卡市場的激烈競爭中高高飄揚。這面旗幟，就是濟南商用車銷售部黨總支傾力打造的“汕耀”黨建品牌。

??“汕”，取自“汕德卡”，是品牌根基，象征深厚的產(chǎn)業(yè)積淀；“耀”，意為光芒照耀、彰顯榮耀，寓意黨建引領(lǐng)如明燈指引，品牌在行業(yè)中熠熠生輝。“汕耀”品牌，承載著銷售部黨總支77名黨員的初心使命，照亮著汕德卡馳騁萬里的壯闊征程。

??破題：當(dāng)黨建遇到“頭雁”

??故事要從2025年初的一次調(diào)研說起。

??在濟南商用車銷售部的會議室里，濟南商用車銷售部負(fù)責(zé)人栗桂海正與一線銷售人員座談。“市場壓力大，我們希望黨組織的引領(lǐng)可以更直接、更有力一些。”一位銷售經(jīng)理的話引起了栗桂海的深思。

??彼時，商用車市場正經(jīng)歷深刻調(diào)整，競爭日趨白熱化。作為開拓市場的前沿陣地，濟南商用車銷售部肩負(fù)著推動汕德卡品牌邁向高端化、智能化、綠色化的重任。然而，基層黨組織在引領(lǐng)發(fā)展方面仍存在短板：黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”、部分黨員干部存在“本領(lǐng)恐慌”和“擔(dān)當(dāng)弱化”傾向、組織生活對青年骨干吸引力不足……

??“必須找到一把鑰匙，既能打開黨建提質(zhì)的大門，又能點燃業(yè)務(wù)增長的引擎。”栗桂海意識到，這其中的關(guān)鍵在于“人”，需要“頭雁”引領(lǐng)。

??于是，“發(fā)揮‘頭雁’作用，點燃汕德卡增量引擎”被列為2025年度黨總支書記抓基層黨建突破項目，而“汕耀”黨建品牌，正是這個項目最閃亮的載體。

??創(chuàng)新：“1+3+N”工作法激活動能

??“汕耀”品牌的靈魂，在于其科學(xué)系統(tǒng)的“1+3+N”黨建品牌工作法。“1”代表一個中心——堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過加強黨員思想政治教育，完善組織架構(gòu)，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。“3”代表“三永精神”——永不懈怠、永立潮頭、永爭第一。這是濟南商用車銷售部黨總支全體黨員干部的精神坐標(biāo)，更是“汕耀”品牌的核心內(nèi)涵。“N”代表多個子品牌——在“汕耀”主品牌引領(lǐng)下，銷售管理黨支部創(chuàng)建了“峰耀”品牌，寓意“勇攀高峰，業(yè)績閃耀”。市場管理黨支部創(chuàng)建了“聚耀”品牌，寓意“聚智聚力，共創(chuàng)輝煌”，形成了“1+N”的品牌矩陣，讓黨建品牌在基層落地生根。

??攻堅：黨員突擊隊沖鋒在一線

??2025年盛夏，G7M新能源牽引車推廣進入關(guān)鍵期。這是一款全新車型，市場認(rèn)知度低，推廣難度大。關(guān)鍵時刻，黨總支迅速組建黨員突擊隊，帶頭試乘試駕，創(chuàng)新營銷策略，深入重點客戶開展技術(shù)對標(biāo)、服務(wù)方案定制。

??在某大型物流公司，突擊隊連續(xù)駐點一周，白天跟車實測能耗數(shù)據(jù)，晚上優(yōu)化解決方案。當(dāng)一份詳盡的全生命周期運營成本分析報告擺在客戶面前時，對方負(fù)責(zé)人十分感慨：“你們這種拼勁，讓我們看到了什么叫專業(yè)，什么叫擔(dān)當(dāng)！”

??最終，訂單如雪片般飛來。G7M新能源牽引車單月訂單突破1000輛，累計接單3622輛，新能源重載大電量產(chǎn)品市占率排名第一。

??類似的故事還有很多。在TIR跨境運輸市場，黨員帶頭成立攻堅小組，深入研究跨境運輸政策法規(guī)，優(yōu)化產(chǎn)品配置，市占率突破70%，穩(wěn)居行業(yè)首位；在大件運輸領(lǐng)域，黨員骨干帶頭攻關(guān)，產(chǎn)品銷量突破100臺，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)桿；在消防車市場，專用車團隊黨員沖鋒在前，市占率達(dá)42.4%，位居行業(yè)第一。

??活力：讓每一名黨員都閃光

??“以前覺得黨建就是開會學(xué)習(xí)，現(xiàn)在感覺不一樣了，在黨的引領(lǐng)下，我們可以迅速解決問題、提升業(yè)績。”一位青年黨員的話，道出了“汕耀”品牌帶來的變化。這種變化，源于黨總支對隊伍活力的持續(xù)激發(fā)。一是建立干部動態(tài)調(diào)整機制。制定“不勝任、不稱職、不作為”干部認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常考核、專項督查、民主評議等多渠道信息，進行評價，實現(xiàn)了干部隊伍“能上能下”的良性循環(huán)。二是創(chuàng)新“主題黨日+”模式。“主題黨日+業(yè)務(wù)攻堅”——書記帶隊走訪重點客戶，現(xiàn)場辦公解決問題；“主題黨日+紅色教育”——組織黨員赴解放閣紀(jì)念館、濟南戰(zhàn)役紀(jì)念館接受洗禮；“主題黨日+廉潔警示”——開展專項整治，組織觀看警示教育片3次、參觀廉政教育基地2次；“主題黨日+線上學(xué)習(xí)”——每月推送黨員學(xué)習(xí)資料，利用網(wǎng)絡(luò)解決黨員分散學(xué)習(xí)困難等問題。三是抓實黨員發(fā)展培養(yǎng)。2025年培養(yǎng)預(yù)備黨員1名，入黨積極分子7名。近年來，先后有1名黨員榮獲山東重工集團“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，5名黨員榮獲中國重汽集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“黨員先鋒崗”稱號，濟南商用車銷售部黨總支曾榮獲集團先進基層黨組織、先進單位等多項榮譽。

??答卷：數(shù)據(jù)見證“汕耀”力量

??辛勤的耕耘，換來沉甸甸的收獲。濟南商用車銷售部黨總支將黨建工作的“軟實力”有效轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展的“硬支撐”：

??2025年，濟南商用車銷售部銷售收入突破114億元，較上年度增加20億元，同比增長21.8%。銷售總量完成36145輛，較上年度增加6212輛，同比增長20.8%。訂單儲備累計接收43768輛，同比增長42.2%。在高端細(xì)分市場，汕德卡TIR跨境運輸牽引車市占率突破70%，大件運輸銷量破百臺，高階智能駕駛牽引車訂單突破1000臺，氫燃料牽引車成功銷售51臺并投入商業(yè)化運營。

??在集團公司2025年黨建品牌評比中濟南商用車銷售部黨總支黨建品牌“汕耀”榮獲集團公司黨建品牌銅牌，黨建賦能業(yè)務(wù)的目標(biāo)初步實現(xiàn)。在這面旗幟的引領(lǐng)下，77名黨員如同一顆顆閃耀的星辰，散作營銷一線的滿天星火，聚成攻堅克難的磅礴力量。

??展望：讓“汕耀”行穩(wěn)致遠(yuǎn)

??品牌建設(shè)非一日之功，需要持續(xù)用力、久久為功。

??面向未來，濟南商用車銷售部黨總支建立了“檢查-優(yōu)化”閉環(huán)管理機制，以查促建、以優(yōu)促強，驅(qū)動“汕耀”品牌行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在檢查環(huán)節(jié)，實行“多維透視”精準(zhǔn)把脈：看過程、看結(jié)果、看反響。在優(yōu)化環(huán)節(jié)，堅持“對癥下藥”精準(zhǔn)提升：改革學(xué)習(xí)模式、提煉工作法、完善激勵體系。通過“問題-納入新計劃-再執(zhí)行-再檢查”的閉環(huán)運行，推動黨建品牌持續(xù)進化。

??展望未來，濟南商用車銷售部黨總支將持續(xù)深化“汕耀”品牌建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，在建設(shè)世界一流全系列商用車集團的征程上，書寫更加璀璨的篇章！